الرئيسية


1ـ معنى التطوير الإداري :ـ (2)


       يعتبر التطوير الإداري وظيفة استشارية يقدم من خلالها كل ما من شأنه إحداث التغيير إلى الأفضل ولهذا يمكن القول بأن مهمة التطوير الإداري لاتقتصر على إدارة بذاتها ولكنها مهمة كل موظف يعمل في التطوير الإداري لأنها مهمة الجميع والكل مسؤول عنها لذلك يطلق على التطوير الإداري بأنه وظيفة جماعية
       تعتبر إدارة التطوير الإداري إدارة استشارية تنسيقية من مسؤولياتها بلورة الأفكار وطرح المناسبة للتنفيذ ومن هنا يعتمد نجاح العملية التطويرية على دعم جميع المسؤولين لهذه العملية وليس التطوير هدفاً بذاته وإنما الهدف أن تكون النتائج جيدة وتحقق الهدف المنشود وهذا هو هدف الجميع 0


2ـ رؤية التطوير الإداري:ـ

        تتمثل رؤية التطوير الإداري في إحداث نقلة نوعية شاملة في مفهوم التطوير الإداري على المستوى المحلي والوطني والإقليمي والدولي وكذلك تقديم أجود واحدث البرامج التدريبية وتقديم أفضل الخدمات الاستشارية للإدارة العليا والوحدات التنظيمية والتشكيلات المتفرعة عنها ومساعدتها للنهوض بواقع عملها وتحقيق الأهداف المرسومة لها بأقل جهد ووقت وكلفة


3ـ مفاهيم التطوير الإداري :ـ (3)

        هناك من ينظر إلى التطوير الإداري وكأنه فعالية من الفعاليات الرئيسية في المنظمة الإدارية مثله كمثل التسويق والإنتاج والمشتريات يجب إن تتمتع بنفس الخصائص التي تتمتع بها الفعاليات الأخرى من حيث كونها وظيفة تنظيمية لها كيانها الذي يعتبر جزء من التقسيمات الإدارية للمنظمة وتظم مجموعة من المختصين والخبراء والموظفين ولها أهداف وأعمال وواجبات محددة وتتكون من مجموعة من النشاطات الفرعية مثل :ـ

    أ ـ التدريب على اختلاف أشكاله وأنواعه  
    ب ـ تقديم الاستشارة في مجالات التطوير الإداري إلى الأقسام الأخرى داخل
       المنظمة والى الرئيس الأعلى للمنظمة  
    ج ـ التخطيط الوظيفي  
    د ـ التقويم  
    هـ مراقبة دوران العمل  

       والبعض الأخر يرى أنها ليست وظيفة تنظيمية باعتبارها جزء من الهيكل التنظيمي وإنما هي نشاط لامركزي ومسؤوليته مناطة بدوائر وأقسام المنظمة تنظمها وتخطط لها وتنفذ نشاطاتها على اعتبار أنها جزء من نشاطها الأساسي

                                      
        إن النقطة الأساسية في التطوير الإداري في أي منظمة أن تقرر المنظمة أولاً الشكل التنظيمي لهذا النشاط من حيث اعتباره جزء من التنظيم وفعالية من فعاليات المنظمة الأساسية أو أنها وظيفة فرعية مضافة إلى الوظائف الرئيسية المناطة بالأقسام والشعب . 

        إن المتتبع لنشاط التطوير الإداري يلاحظ إن الاتجاه يسير نحو إناطة مسؤولية التطوير الإداري إلى كيان إداري هو جزء من الهيكل التنظيمي للمنظمة وتحدد واجباته ومسؤولياته في هذا الإطار ويفضل هذا الشكل التنظيمي على الإشكال الأخرى لأنه يعكس أولا الاهتمام المتزايد بالتطوير الإداري ويقود إلى تركيز الخبرة ونموها وتراكمها في جهة واحدة كما انه يوفر فرصاً اكبر لتخطيط عملية التطويرالاداري وتنفيذها ومتابعتها وفق أسس ومبادئ واتجاهات مدروسة وفلسفة محددة وواضحة . 

        لقد وجد إن البعض من البرامج التدريبية وبرامج التطوير الإداري تصمم وتنفذ بشكل آني استجابة لحاجات آنية بحيث يبدو البرنامج وكأنه منظومة من المواضيع المبوبة بشكل منسق ومنطقي دون وجود خلفية علمية وفلسفة مدروسة للتطوير الإداري وهذه مسالة ضرورية جدا يتطلب البت بها مسبقا من قبل الجهاز اوالدائرة أو القسم المسؤول عن التطوير الإداري على صعيد القطر أو على صعيد الوزارة أو المؤسسة أو المنشأة ، ولأجل أن تكون للتطوير الإداري فلسفة واتجاهات بعيدة وقريبة يأخذ بها الجهازالمسؤول عن التطوير الإداري وتحديد مساراته وطرق عمله .
 
         يكون من الضروري إعداد خطة طويلة الأمد تحدد فيها الاحتياجات وتوضح الاتجاهات والمنطلقات الفكرية للتطوير الإداري التي تحدد بموجبها البرامج التدريبية ومحتويات البرامج وأهدافها وتفاصيل كل برنامج  .

الساعات المكتبية

الساعات المكتبية

أعلان هام

إعلان هام

أرقام الاتصال

٠٦/٤٠٤١٧٢٠

إحصائية الموقع

عدد الصفحات: 8

البحوث والمحاضرات: 0

الزيارات: 1540