بعض الخطوط الإرشاد
بعض الخطوط الإرشادية:
· يمكن أن يعوق مستوى التباين العالي بين الأفراد انسياب الأفكار لذلك لابد من وضع قواعد متينة.
· يختار أعضاء الفرق أنواع المظلات بتتبع المخرجات من خلال المظلة أو فئة اللون، وكل عضو في الفريق ينتقل ما بين المظلات لاختيار الأفضل.
· يتبع الفريق تسلسلاً محدد الزمن للمدخلات من كل مظلة يبدأ ممثل المظلة البيضاء بعرض البيانات يتابعه الآخرون.
· يغير أعضاء الفريق المظلات وينتقلون إلى اللون التالي تسلسلياً، وهذا يغير إطار تفكيرهم بالضرورة حيث يساير لون المظلة.
· من المفيد الاحتفاظ بحد معين من التوقيت لكل مساحة ولكل فترة.
· يستعمل الفريق دورة واحدة للمظلات ويدعم المدخلات بأسلوب منطقي.
· تتم مراجعة جميع المدخلات بأساليب تهدف إلى التنقيح.
يمكن تكرار تلك الدورة لتحديد أو استكشاف المزيد من الأفكار وفائدة تلك الوسيلة تتمثل في أن أعضاء الفريق لن يمثلوا نمطاً تقليدياً أو أن يرتبطوا بنمط واحد من التفكير، وفي الواقع تجبر تلك الوسيلة كل الأعضاء على التفكير وكأنهم عضو واحد ما يؤدي إلى المشاركة الفعالة، وهذا ما يفيد العمل لأقصى درجة.(احمدالمغربى/2008/ص84-86)
2- القائمة المعدة مسبقاً Pre- prepared.
عرض أليكس أوسبورن Alex Osborn هذا الأسلوب كطريقة مبسطة لتوليد الأفكار، وهو أسلوب يقوم أساساً على ما يشبه القائمة المعدة مسبقاً، والتي تتضمن مجموعة من البنود، ويمثل كل بند منها نوعاً معيناً أو التغيير أو التعديل للشيء محل التفكير، وتأخذ هذه البنود طابع الأسئلة المحفزة على التفكير في إجابات لها، أو بالنظر في إمكانية تطبيقها علمياً.
وبعبارة أخرى يتعين على الفرد الذي يستخدم هذا الأسلوب أن يسأل نفسه عدداً من الأسئلة حول المنتج مثل:
· هل يمكن استخدام المنتج في أغراض أخرى وما هي؟
· هل يمكن تعديل بعض مواصفاته؟ وما هي؟
· هل يمكن تطويع المنتج حتى يناسب مجال جديد؟
· هل يمكن إضافة عنصر جديد للمنتج الحالي؟
· هل يمكن تصغير حجم المنتج الحالي؟
· هل يمكن إنقاص شيء من المنتج الحالي؟
· هل يمكن أحلال عنصر بعنصر آخر في المنتج؟
· هل يمكن عكس أجزاء المنتج وقلبها رأساً على عقب؟
· هل يمكن إعادة ترتيب أجزاء المنتج؟
· هل يمكن ضم أجزاء في المنتج إلى بعضها ودمجها لعمل تكوينات جديدة من المنتج؟
ويطرح دونالد ويز Dinald Weiss قائمة تشتمل على عدد من التساؤولات إذا أردنا، على سبيل تطوير المنظمة التي نعمل بها:
- هل نستطيع أن ننجز أعمالنا بطريقة جديدة؟
- هل نستطيع استبدال ما نقوم به بأشياء أخرى؟
- هل نستطيع أن نفترض أو نطبق ما يفعله الآخرون؟
- هل يمكننا إعطاء الأساليب القديمة لوناً جديداً؟
- هل نحتاج فقط المزيد من نفس الأشياء؟
- هل يمكننا إعادة تنظيم ما نقوم به بالفعل؟
- هل نستطيع القيام بكل ما هو عكسي؟
- هل يمكننا جمع وربط كل الأساليب أو الوظائف معاً؟
- هل نحتاج فقط القليل من نفس الأشياء؟
