إدارة المواهب
هناك توافق في الاراء على ان ميزة التنافسية في اقتصاديات المعرفة التي يتميز بها عالم اليوم تكمن في المقام الاول في تعزيز مهارات البشر وقدراتهم التنافسية تستوي في ذلك الامم والمناطق والقطاعات والمنظمات كافة . وهذا أمر بالغ الاهمية لأنه يمثل اعترافا صريحا ان تنمية فرادى البشر امر اساسي لتنميتنا الجماعية كمجتمعات.
وبما اننا نعيش الان في ظل اقتصاد للمعرفة حيث المعلومات هي القوة .أدى نمو قطاعات الخدمات القائمة على المعلومات الى توسيع نطاق فرص الاعمال التجارية على نحو يقوف القطاعات الانتاجية التقليدية وأصبح البقاء لمن يتمتعون بالقدرة السريعة على التعلم والتكيف والتعرف على الفرص الجديدة .
من هنا برزت اهمية ادارة المواهب .و ادارة المواهب هي جذب وتنمية الافراد الذين يملكون المواهب والخيال اللازمين للشركات لكي تتنافس في بيئة متغيرة ومعقدة كما تعرف ادراة المواهب Talent management (TMادارة راس المال البشري .
من اهم اهدافها ومهماتها جذب واستقطاب المرشحين الاكفاء واصحاب الروح التنافسية وادارة وتطوير الفرص والمواهب وتوجيهها لتحقيق اهداف المنظمة .
وغني عن القول أن جانب الطلب المتعلق بهذا النمو في الصناعة واجه صعوبة بالغة في مواكبة جانب العرض من حيث توفر المواهب .
تبين الاستقصاءات ان ان المنظمات تى في نقص المواهب واحدا من اكبر التحديات . وهذه الظاهرة تضع ادارة المواهب في صميم صياغة الأستيرتيجية المؤسسية وتنفيذها . واصبح من مقتضيات مهنة الموارد البشرية استنباط افضل السبل لاجتذاب افضل المواهب داخل المنظمات والاحتفاظ بها وتنميتها .
ولان الموهبة البشريه تتسم بطابع متنقل بصورة متزايدة في اقتصاد تسودة العولمة فإن نطاق المشكلة يتخذ طابعا حادا بوجه خاص بالنسبة لتلك المواهب في البلدان النامية .
وبالجانب الى نقص المواهب هناك مشكلات اخرى تواجه ادراة المواهب ومن اهمها الحفاظ على هذه الموهبة وتطويرها وايجاد البيئة المناسبه لازدهارها وتحفيز الموهبين لزيادة عطائهم وجعل قدرتهم وموهبتهم موازية لالتزامهم وايضا هجرة الادمغة خاصة في الدول النامية للبحث عن فرص واهتمام اكبر.
من اهم مايمكن المسئولين عمله لتفادى الكثير من المشكلات فهم قدرات الموهبين و وضعهم في افضل الاماكن المكنة التي تساعد على تفجير مواهبهم واعطائهم الفرص للتطور والتقدم وادارة الامكانيات المحتملة للافراد وتعني الاحتمالات المستقبلية للفرد والامكانيات لان يكون او لان يفعل .
وفي النهاية نقص الموهبة لا يرجع لشحها ولكن لعدم توفر البيئة الملائمة لازدهار وتطور الموهبة الموجودة عند الشخص .. فالعديد من البشر يتمتعود بمواهب لم يتعرفو عليها او لم تسنح لهم الفرصة لاكتشافها فيجب تعلى ادارة المواهب ان تبدا بموظفيها وتبحث عن المواهب لديهم وتقوم بتطويرها . كما تستطيع استخدام احد المواقع الالكترونية التي تقوم بمساعدة المؤسسات على اكتشاف لقادة المستقبليين وقدرات الموظفين وتطوير المواهب الموجودة لدى المؤسسة .
الملفات المرفقة
- نحو استراتيجية لرعاية وتنمية الطفل الموهوب (نحو استراتيجية لرعاية وتنمية الطفل الموهوب.pdf - 332.91 KB)
- Talent Management (Talent Management.pdf - 130.05 KB)
