الرئيسية
تفويض السلطة
بعض المدراء يرى أن عملية التفويض لا تستحق المخاطرة، وبعضهم قد سبق أن أخفق في إجراء هذه السياسة، لذلك فهو غير مستعد لخوضها مرة أخرى والاكتواء بنارها، والمدراء الذين يفكرون بهذه الطريقة إما أنهم لا يدركون فوائد هذه السياسة أو أنهم لا يعرفون سبل تحقيقها بنجاح، ففكرة تفويض شخص بأداء مهمة لا تقتصر على تفويض شخص بعينه للقيام بهذه المهمة بطريقة أفضل، ولكن الأمر له أكثر من مغزى، فهو يوفر على المدير الوقت والمجهود اللذين عليه أن يستثمرها......اقرأ المزيد
تقسيم العمل Division of Work
لا يستطيع الفرد أن يقوم بعبء العمل بمفرده ، وخاصة في المشروعات الكبيرة الحجم والتي تتميز بازدياد عدد المهام والوظائف ، وبالتالي يتطلب الأمر تجزئة وتقسيم العمل بحيث يختص كل جزء بأداء مهمة أو وظيفة واحدة فقط ،ويرتبط مفهوم تقسيم العمل بمفهوم التخصص .......اقرأ المزيد
مهارات الإرشاد الأكاديمي
مهارة القيادة : وهي تكوين علاقة إيجابية مع الطلاب للتأثير عليهم ومساعدتهم في السير نحو تحقيق الأهداف المرسومة ....اقرأ المزيد
|
نظرية سلم الحاجات لابراهام ماسلو درج الحاجات أوتدرج ماسلو للحاجات أو هرم ماسلو هي نظرية نفسية ابتكرها العالم أبراهام ماسلو وتناقش هذه النظرية ترتيب حاجات الإنسان وتتلخص هذه النظرية في الخطوات التالية: - يشعر الإنسان بإحتياج لأشياء معينة، وهذا الأحتياج يؤثر على سلوكه، فالحاجات غير المشبعة تسبب توتراً لدى الفرد فيسعى للبحث عن إشباع لهذه الحاجات. -تتدرج الحاجات في هرم يبدأ بالحاجات الأساسية اللازمة لبقاء الفرد ثم تتدرج في سلم يعكس مدى أهمية الحاجات ....اقرأ المزيد
|
 |
سلوكيات (طرائف)
القصة الأولى : يحكى أن امرأة زارت صديقة لها تجيد الطبخ لتتعلم منها سر " طبخة السمك" ؛ وأثناء ذلك لاحظت أنها تقطع رأس السمكة وذيلها قبل قليها بالزيت ، فسألتها عن السر ، فأجابتها بأنها لا تعلم ، ولكنها تعلمت ذلك من والدتها ؛ فقامت واتصلت على والدتها لتسألها عن السر ، لكن الأم أيضا قالت أنها تعلمت ذلك من أمها ( الجدة ) ؛ فقامت واتصلت بالجدة لتعرف السر الخطير ، فقالت الجدة بكل بساطة : لأن مقلاتي كانت صغيرة والسمكة كبيرة عليها !
مغزى القصة : أن البشر يتوارثون بعض السلوكيات ويعظمونها دون أن يسألوا عن سبب حدوثها من الأصل !!
القصة الثانية : رجل وقف يشاهد فراشة تحاول الخروج من شرنقتها ، وكانت تصارع للخروج ثم توقفت فجأة ، وكأنها تعبت ، فأشفق عليها ، فقص غشاء الشرنقة قليلا ليساعدها على الخروج ؛ وفعلا خرجت الفراشة ، لكنها سقطت ، لأنها كانت ضعيفة لا تستطيع الطيران كونه أخرجها قبل أن يكتمل نمو أجنحتها.
مغزى القصة : أننا نحتاج لمواجهة الصراعات في حياتنا خصوصا في بدايتها ، لنكون أقوى وقادرين على تحمل أعباء الحياة وإلا أصبحنا ضعفاء عاجزين
|
الاتصال فى منظمات الأعمال
مشكلات التواصل فى منظمات الأعمال تتمثل مشكلات العمل فى منظمات الأعمال فى وجود فجوه بين الإدارة العليا والمستويات الدنيا فى التنظيم ويرجع ذلك إلى أن التواصل. يقع على عاتق الإدارة التنفيذية، حيث تمثل حلقة الوصل بين المستويات العليا والدنيا، وكلما زادت المستويات التنفيذية الوسطى كلما زادت حدة المشكلة لان المعلومات تصل من أعلى إلى أسفل من خلال مرشحات وكذلك تصل المعلومات من أسفل إلى أعلى........اقرأ المزيد |
|
Components of Communication Process
Communication is a process of exchanging verbal and non verbal
messages. It is a continuous process. Pr-requisite of communication is a
message. This message must be conveyed through some medium to the recipient. It
is essential that this message must be understood by the recipient in same
terms as intended by the sender. He must respond within a time frame. Thus,
communication is a two way process and is incomplete without a feedback from
the recipient to the sender on how well the message is understood by him
Management as a Process
Managerial Grid Model
The Ohio studies led
to two dimensions of leadership behavior-concern for tasks and concern for
relations. Almost in the same style, the Michigan University studies made the
distinction between job-centered and production- centered leaders. Blake and
Mouton rated these concepts in a framework called the Managerial Grid.
They interpreted the concepts in a broad way. Blake and Mouton have used
“Concern for Production” and “Concern for People’” in their Managerial Grid on horizontal and vertical axes respectively. Managers may be concerned for
their people and they also must also have some concern for the work to be done.
The question is, how much attention do they pay to one or the other? This is a
model defined by Blake and Mouton in the early 1960s.It included
Impoverished
management - Authority-compliance - Country
Club management - Middle
of the road management - Team
management
Leadership Grid
The Managerial Grid was the original name; the modifications were made by Robert R Blake and Anne Adams McCanse. After the modifications it was named as Leadership Grid
