faculty.mu.edu.sa

الصفات التي يجب أن تتوافر في القائد أو المدير لنجاح عملية التحفيز

لكي يتمكن المدير أو القائد من القيام بعملية تحفيز العاملين يجب أن تكون لديه القدرات والصفات الآتية :

 منصت جيد

 مخطط

 يشارك العاملين أثناء اتخاذ القرارات بديمقراطية

 يشجع علي الأداء بفاعلية

 مشجع لروح الفريق

 لديه رؤية مستقبلية

 لديه طموحات

 منظم

 منسق

 مدرب ومعاون ومرشد

 يتصل بفاعلية بالأفراد والإدارات والرؤساء في اتجاهين

 يمنح الجزاء المادي والمعنوي في وقته وللشخص الذي يستحقه دون محاباه

 متعاون

 يوازن بين مصلحة الفرد والمؤسسة

 الإقناع والقدرة علي التفاوض

 الالتزام

 متحمل للمسئولية

 أمين علي سمعة المؤسسة وفائدتها

 بابه مفتوح دائما للعاملين والعملاء

 إيجابي

 متخذ للقرارات دون إبطاء أو تهاون

 يمنح رأيه وتقديره للأمور للعاملين معه

 يقبل التغير ويتكيف معه

 يدين بالولاء للمؤسسة التي يعمل بها

 يشجع الأنشطة الاجتماعية

 يفي بوعوده التي يقطعها

 يشجع الأفكار الجديدة والبناءة

 يشجع النقد البناء

 يهتم بالعاملين تحت رئاسته ويعضدهم بصفة دائمة

 مقدر للمشاكل والمعوقات التي تواجهه

 يستطيع أن يتبع الأسلوب القيادي المناسب في الموقف الذي يتم مواجهته

 قدوة ومثل يحتذي به الآخرين

 دؤوب ويسير علي النهج بصفة مستمرة و لا يحيد عن الخط المرسوم

 يثق بالعاملين ويمنحهم مساحة من الحرية والثقة لتنفيذ العمل

 متفهم دائما لاحتياجات العاملين أي إن كانت

 يقيس الأداء المحقق للوقوف علي الانحرافات وتصحيحها